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CMMI（Capability Maturity Model Integration For Software，软件能力成熟度模型集成）是在CMM（Capability Maturity Model For Software，软件能力成熟度模型）的基础上发展而来的。CMMI是由美国卡耐基梅隆大学软件工程研究所（Software Engineering Institute，SEI）组织全世界的软件过程改进和软件开发管理方面的专家历时四年而开发出来的，并在全世界推广实施的一种软件能力成熟度评估标准，主要用于指导软件开发过程的改进和进行软件开发能力的评估。随着CMMI体系的开发和升级，2018年7月17日，CMMI 研究院正式发布了CMMI模型V2.0中文版，该版本是一个全球公认的软件、产品和系统开发优良实践过程改进模型，能够帮助组织提升绩效。CMMI模型由一系列的PA（过程域）组成，这些PA构成了集成能力模型的核心，为企业提供了软件工程、系统工程、集成产品及过程开发方面的过程改进框架和指南。主要有以下几方面收益：◆ 提高质量和生产率。CMMI对研发过程设定质量控制点进行严格的质量检查，提升产品的质量，减少了因质量问题减少的返工，从而提升了工作效率。据SEI统计，通过CMMI咨询认证并切实实施CMMI管理模式的软件公司对项目的估计与控制能力约提升40%-50%；生产率提高10%-20%，软件产品出错率下降超过1/3。◆ 缩短交付周期。实施CMMI可以提升估算能力，通过准确的项目计划和严格的项目监控，控制项目进度，缩短项目周期。◆ 控制成本。通过CMMI的规范管理，较少因错误、bug以及需求反复带来的损失，有效控制成本。◆ 提高人员水平。通过CMMI企业健全了软件研发团队、明晰了岗位的职责、加强了团队的管理，使员工工作方法逐渐标准化、规范化，提升人员工作水平。◆ 提升管理水平。CMMI帮助企业建立了规范的软件研发过程，提升了企业的研发管理水平；CMMI帮助企业建立过程资产库，将企业的知识经验进行收集和分享，从而解决人员流动给企业带来的影响。◆ 有利于市场开拓。随着业界对CMMI的广泛认可，越来越多的组织将CMMI作为供应商的选择标准和招标要求，CMMI认证有助于软件企业形象和市场开拓，有利于企业获得长期稳定的订单。CMMI共有5个级别，代表软件团队能力成熟度的5个等级，数字越大，成熟度越高，高成熟度等级表示有比较强的软件综合开发能力。企业初次评估，最高可从3级开始申请。CMMI一级，初始级。企业的项目开发过程始终处于黑盒状态，项目经常失控，对于关键开发人员的依赖性极大，项目组也始终处于一种救火式的状态。成功来源于个人英雄主义而非机构行为，因此它不可重复，更换人员后成功便难以维持。CMMI二级，管理级。明确了基本的项目管理和控制；对特定的项目，建立了管理该项目的策略，以及实现这些策略的过程；新项目的计划和管理，基于类似项目经验；过程能力主要通过管理单个项目的过程，来得到提高和增强；不同的项目可有不同的软件过程。CMMI三级，已定义级。软件过程已被提升成标准化过程，从而更加具有稳定性、重复性和可控性；工程活动和管理活动，集成为一个有机的整体；软件工程组（SEPG）专门负责订立机构的标准软件过程；标准的软件过程结合具体项目的特点，经过裁剪形成项目的过程；时间、成本和实现功能均可跟踪和控制，产品的质量得到保证。企业由项目组级管理机制转向组织级管理机制，组织内的每一个项目组都遵循组织级开发过程进行开发工作。CMMI四级，量化管理级。定量、可预测、异常控制和高质量；软件的过程和产品，有定量的质量指标；产品和生产过程的控制具有可预测性。
CMMI五级，优化管理级。机构集中于持续的过程改进。形成四大体系：项目管理、软件工程、质量支持、过程改进。
主要根据公司实际情况确定，一般实施CMMI咨询认证的周期是3-4个月。
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